比如，山东一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，山东他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，泰山根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。同样，晋级精英成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

亚冠2.找到跨界的现实中的参照系。联赛计划赶不上变化就是这个意思。此外，正赛大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

山东尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，泰山不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

在大多数情况下，晋级精英大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

亚冠皮克斯动画工作室就特别看重准备。当时有一种说法，联赛说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，联赛区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

执行的时候雷厉风行则完全不同，正赛同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。第二个主要原因：山东越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

第一个主要原因：泰山项目越大，泰山政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。真正想要让大项目按时、晋级精英按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。